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kkv货架从2017年到2018年，kk馆一共开出了几十家大面积的---店，直到2018年5月才谨慎开放，前期扩张速度似乎慢了不少。但在吴悦宁看来，零售知易行难，实体店要仔细打磨，一个店成功是不算的，几十家自营店跑得通才可以，不然会出问题的。kk馆的要求---。在吴悦宁眼里，好的商必须具备资金实力和选址能力。kk馆的属于纯财务投资，商只负责找到合适的位置和---店铺租金，店铺的精细化运营交给kk馆托管。kk馆对店铺位置的要求十分严格，---店和店的选址，kk馆的高管层都会---跑一趟。

初期模式的摸索主要靠创始团队的嗅觉和闯劲，到了规模化增长阶段，比拼的是门店的精细化运营能力。kk馆的服务理念中有一条「三无」理念，即无「过度服务」、无「空间冗杂」、无「品牌溢价」，所以在空间设计上删繁就简、服务体验上避免打扰、定价原则上剔除溢价，回归产品本身。商品流转快、周期短，会破坏门店的陈列标准，因此门店管理的标准化需要做---。kkv货架

选品、补货等工作不需要店员去操心，后台系统可以自动生成补货订单，直接发送到仓库，仓库再按照订单需要为门店配送商品，店员只需要专心做好收银、补货、理货和巡店等工作。虽然kk馆倡导无服务的安静选购，但消费者有需求的时候店员一定会走到消费者身边解决问题。吴悦宁对门店的运营细节非常在意，他会经常去巡店，一个人到门店仔细观察，看到细节做得不---，记下来在高管会上和大家讨论解决。

新经济100人观察到，截至2019年7月，kk馆在北京共开业6家店。北京地区kk馆的店铺均开在商圈购物中心里，楼层一般都在量比较大的1层、2层、地铁站的b1层。周围普遍有h&m、优衣库、星巴克等---店铺。以kk馆大悦城店为例，即便在工作日，流量也不差。---是门店的印象，灯光明亮，整体空间色彩以浅灰、浅粉、浅蓝为主，商品的排列给消费者---的色彩冲击。kkv货架

kkv货架短短几年时间，新零售的故事就已经千疮百孔了，那些曾经代表着未来趋势的新零售---们也渐渐的退出主流视野。强如阿里盒马、永辉云创依然在不断的挖坑、填坑，丢失底色艰难匍匐；火极一时的无人货架、无人零售也终未能在万亿级的市场争得一席之地，厂家定制kkv货架，纷纷败下阵，仅成为互联网商业的一抹记忆。

打造---空间，造就---经济，相比于丝芙兰传统的简约黑和屈臣氏一成不变的青绿色，从2019年底，一系列本土美妆集成店凭借金属风、银粉系、潮酷范等---装潢耀眼出道。wow color从少女的腮红中获得灵感，以波纹渐染的色彩打造“品牌焕彩墙”；the colorist调色师调色师店铺以粉色、黄色、橘色等暖色调为主，从色彩搭配的维度将口红、美妆蛋、眼影等大面积按照墙体摆放。kkv货架

这些粉色墙壁、橘色装饰、银色包装使售卖商品高度的情感化，实现“人心－色彩－商品”的统一，将“---”的美妆思想传达给消费者。而奉行后现代工业风格，以“黑、白、灰”为主色调，---了“美妆-粉色-女性”的刻板链接，让男性走进美妆店不再---，将消费者群体的覆盖范围进一步拓宽，为不同群体的潜在购买者创造可能性。相较于用文字语言进行营销，“色彩营销”的关键在于“去语言化”，尤其是在与“颜值”挂钩的美妆行业中，“非语言化”的沟通方式更为直接有效。

除了打造---，在产品排列和布局方面，各大美妆集成店也颇为用心。其门店内设置了top20---专区及爆品区，主要根据大数据来更新每月---单品，这样的排列方式配合着低单价，让许多年轻消费者勇于尝试新品。在货架中，美妆产品不按品牌而是按种类排列，并将头部品牌的产品拆分为低单价小样，将产品拉下“神坛”，让消费者觉得---。---实体店，迎合了年轻消费者的颜值审美需求，消费升级带来的审美的“跃升”——在产品的功能性逐渐趋同的情况下，外观设计带来的视觉冲击更能引发消费爆点。kkv货架