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kkv货架每个人都讲效率，但是不同团队做出来的结果是不一样的。我们公司在选品程很多，就是为了---每一件产品是好卖的，但是环节较多就意味着要能快速迭代，快速周转，---不断上新，这就考验你的效率。我们的店基本不搞活动，所以得到的数据能代表我们的判断，不是在外力的作用下得到了一个数据。我们的产品下架、上架都不是由人来决定，而是由我们的数据来决定，每一件产品几乎都是末位淘汰。

其实，在数据驱动的过程中，我们早期是很辛苦的，因为早期没有数据初始化的沉淀。但是到了现在，很多行业的人都去我们那里选品，因为我们是数据驱动的，留下来的都是好卖的。后要讲的就是，到底是什么样的组织架构，可以让kk集团不断孵化出有竞争力的新品牌？ 因颜值“溢价”，网---kv货架爆品，为拍照“买单”与丝芙兰、居臣氏不同，这些新兴美妆集成店都是将目标客户定位在年轻的“95后”群体。kkv货架

而几乎从懂事开始就在接触各种网络---的z世代，其消费倾向、消费行为与互联网紧密相连。z世代在购买产品时喜欢到---或其他网络上寻找产品测评和使用心得，以获得足够多的产品信息和产品特性。换言之，社交网络上的测评与图片是他们对某一品牌的印象。而“---=一见钟情”这一公式便在此应验。更重要的是，社交媒体所带来的线上社交需求为线下的场景消费提供了可能。

“如何在调色师拍出---美照”拍照新姿势”“打卡三个钟头都逛不完的美妆店”“这家美妆店不抢钱，但是‘可爱’的要命啊！”在“小红书”app上，对新兴美妆集成店“打卡拍照”的讨论---甚至---了其售卖产品的风头。这种“秀”让消费行为购买的不仅仅是产品本身的使用价值，更是在购买其所象征的符号价值——这种符号价值又进一步彰显了自己的实力与美貌。热衷于拍照打卡的95后群体与美妆消费的主力群体的身份实现了高度重合，---的实体店为消费者提供了“秀”的资本，自然能让消费者心甘情愿地买单。kkv货架

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● 空间上：近500平米的店铺面积，开放式的购物空间。一反传统护肤彩妆店“千篇一律的黑”，极简的空间场景，运用渐变调色板的概念、多种色彩组合、加上五颜六色的产品，打造---+科技感的门店。kkv货架

● 陈列上：结构主义陈列方式，按品类区+品牌区来划分美妆区域。入门处便是为口红---准备的---唇妆体验区；店铺中央位置还摆放了多个独立品牌专柜，产品的特色都被一一标识出来。每个月会对品牌、陈列、空间进行一定的动态调整和刷新，不断给消费者带来新鲜感。

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