河池---店货架-莫凡货架厂家----店货架批发

---店货架近几年，“新零售”是被广泛提及的词，然而，真正能做好的企业却凤毛麟角，零售企业要解决的问题很多，比如如何---常规，实现新品牌的孵化与裂变？怎样将新零售品牌的价值放到？还有，如何“---”代表消费未来的年轻一代？这些问题，kk集团这家新零售企业都进行了很深入的思考，并提出了很多颇有---并行之有效的方法。

kk集团旗下的kk馆、kkv、the colorist调色师和x11等品牌一经推出，快速---年轻人的社交圈。创立6年至今，这家企业凭借持续的、灵活的速度、数据化科技化的运营模式，---店货架多少钱，一路高速迭代、稳步快跑，成为了新零售领域的---。伴随近几年z世代人群和社交媒体的---，屈臣氏、万宁等初代集合店不再吃香，取而代之的是kkv这样主打年轻人市场、升级消费体验、走---营销路线的新一代集合店。---店货架

新环境、新趋势带来业态升级，这也是商业演进的必然。这里有---回顾一下屈臣氏的“陨落”。屈臣氏自1989年进入---市场，当时，国内美妆个护产业发展还不完善，市场上的进口美妆品牌更是少见，能同时拥有欧美日韩多个美妆品牌的屈臣氏很快就获得了内地市场的---。---店货架近年来，z世代消费力的觉醒带动了“国潮”的复兴，大量新老国牌借势---，成为消费市场的新势力。然而潮流当前，主打海外进口产品的屈臣氏却没能及时跟进。

如今屈臣氏的门店sku少，更新速度慢，无法实时满足年轻人的消费品味，几乎不再具备产品优势。“在屈臣氏里找不到想要的东西”，是z世代对这家老牌集合店的普遍印象。抛开自身的经营问题，屈臣氏还和所有实体店一样，都要面对来自电商渠道的冲击。对实体业态来说，线上购物的、丰富、便捷是它们威胁，这意味着如果实体店不能提供优于线上的消费体验，任何线下店都将面临生存危机。这是屈臣氏们的风险，但也是kkv们的机遇。---店货架

---店货架nome的是要不断研发让他们“非买不可”的产品。这些产品如同催化剂一样，让消费者在原来的购买需求之外，---店货架价格，不断形成新的---，“不买不爽，一直买一直爽”“。在不同的时候，它可能是一瓶个性---的香薰，河池---店货架，一只北欧冷淡风格的杯子，又或者是一款同时能变身化妆镜、无线充电器的led台灯……这些---催化剂散落在各个货架上，每隔一小段就出现一个，吸引着你和我这样的消费者从美护区、数码区、零食区、文具区、香薰区不知不觉深入到店铺里面的服配区。

即使是再冷静的消费者，在这些充满---的小玩意儿面前，也---招架之力，情不自禁把它们从货架上取出，放进购物袋，---忘记自己走进来，原本是只想买一本记事本。nome内部将这种现象称为“化（学）反（应）效应“，在这个效应里，的催化剂——那些让消费者“非买不可”的产品，大约占到nome整体产品的10%，同时必须具备高频、刚需、---三大特征。对于此类产品，nome实行的是低毛利策略，以---消费者获得的“---”化。---店货架

kk集团创始人兼ceo吴悦宁带来了<裂变生长——做体验经济时代的---迭代者>的主题演讲。他表示，kk集团将启动多品牌战略，向内---迭代，向外裂变生长。启动多品牌战略：个阶段——进口品集合店kk馆。kk馆自创立伊始到后明确进口品集合的定位，目前kk馆已---100个城市，单店平均可以做到60万，从---、门店渠道数量还是销售业绩等关键维度来看，已是进口新零售业态的。　　

第二阶段——生活方式集合店kkv。kkv定位是做生活方式的集合，目前已落地国内十几个城市，单店业绩平均达到250万。kkv有三个版本：kkv、kkv lite、kkv space。第三阶段——新彩妆集合店the colorist调色师。2019年，kk集团新孵化出的新品牌the colorist调色师，定位是新彩妆集合店。　　---店货架